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追夢奮斗正當時 奮楫揚帆再出發 ——公司召開2021年計劃工作會議

瀏覽數量:128     作者:本站編輯     發布時間: 2021-03-02      來源:本站

    123日,公司召開2021年計劃工作會議,常務副總經理呂亞瑋主持會議。

   會議上,宣讀了《天博公司2021年一號文件》和2020年十件大事。銷售團隊、技術研發團隊、生產團隊、質量團隊、管理團隊分別進行了接力棒式團隊展示。副總經理李榮忠,黨委副書記、工會主席張憲偉,研發中心總監萬慶江,傳感器事業部總監張士軍,調溫器事業部總監孔勇,模具沖壓事業部總監魏翔,采購物流中心/后市場事業部總監譚立國就各分管工作實際,從不同的角度,立足于實施2021年計劃,進行了表態發言,發言中明確了工作思路,制定了措施計劃。

   黨委書記、總經理王立峰代表公司作《天博公司2021年計劃工作報告》。報告中總結了2020年度公司的工作,充分肯定了我們在質量意識、變更意識、節點意識等方面的提升,同時也指出了在工作中存在的基礎不扎實、執行打折扣、匯報不客觀等問題和不足。明確了分析人才引進和員工招聘的現狀和外部環境變化,完善人才培養和評價機制;質量控制前移,防范重大質量風險,抓好三大過程防范和三大預警管理;抓好計劃管理,合理控制庫存,產品生產淡旺季的相對均衡;強化執行力建設,通過季度公司制度流程執行和檢查會議抓執行效果等9項重要工作計劃和目標。

   最后,董事長作重要講話。圍繞“戰略引領、順勢應變,開創天博新發展格局”的工作重點,對公司近幾年或者中長期的幾項重點工作進行了部署。第一,戰略引領。十四五發展規劃要盡快編制出來,下發到各部門。十四五的發展規劃經濟指標這一項就是在2020年的基礎上實現翻一番的目標。要想達到這個目標,措施非常重要,因此要把公司的戰略進行梳理。同時,在研發和技改上加大投入。第二,實施集團管控。目前與公司相關的關聯公司(已工商注冊)有9家,大型企業與中小型企業管理的方式方法和模式是不一樣的,所以說當企業發展到一定程度,實現集團管控已經迫在眉睫。因此需要引進國內知名的咨詢公司進行集團管控和戰略梳理方面的專業指導。第三,建立一個科學的評價體系。要向每個創造價值者提出創造價值期望,根據每一個人在價值創造中的能力來承擔不同的要求,個人能給公司創造多少或者多大的價值,做出正確的評價,引導員工正確的創造價值,創造更多的價值,對價值過程中進行監控、管理和指導。在完善的評價機制下實施價值分配。

   追夢奮斗正當時,奮楫揚帆再出發。2021,是十四五開局之年,是天博公司五十華誕,全體員工要發揚永不放棄、斗志昂揚、勇于擔當、開拓進取的精神,鼓足干勁,繼續奮斗,用亮麗的成績向天博五十周年獻禮!



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